百舸爭流,奮楫者先
發布時間:2019-02-02 17:45:11


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2019年1月30日下午,公司召開2018年工作總結暨2019年計劃安排大會?;嵋樾亮恕拔從瓿耒?興利除弊,不念過往 不畏將來”的總結報告,回顧了中天龍集團2018年度的工作成果和收獲,進一步追溯了中天龍20年的發展脈絡,引出公司對未來發展的思考以及2019年的重點工作安排。集團董事長隆曉輝先生發表重要講話。

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大會現場

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傳媒公司總經理孟亦農宣讀公司行政發文

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集團行政總監施文斌宣讀公司年度總結報告

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科技公司總經理張劍宏匯報業務完成情況

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集團財務部經理瞿彬匯報財務工作

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先進員工、先進集體代表發言

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集團董事長隆曉輝先生發表重要講話

隆總講話

(摘要)

首先向公司全體員工表達謝意,感謝大家一年來的辛苦付出,也對獲得2018年度“先進個人”和“先進集體”榮譽稱號的同仁們表示祝賀!

我們是幸運的,能走過20年就證明我們在創業時,通過摸索走出了一條適應中天龍發展的道路,事實證明,這條路是正確的,并且過程中我們還一步步塑造了企業的靈魂,也就是中天龍的企業文化。我們必須建立一個走過20年的公司應該具備的文化自信和道路自信。

回顧公司發展的20年歷程,就如同世間萬物的生長規律,真的如同經歷了一次四季更迭,有起伏、有變化。2009年開始,中國正式進入互聯網時代,互聯網引發了生活方式、交際模式等一系列社會生態的改變。在這十年間,恰恰是2個對外投資板塊逐漸發力,我們的自有業務板塊由于自身的成長速度沒有跟上時代的變化速度,不管是科技智能化方向還是影視項目發展方向,都還沒有找到可持續發展的轉型方向,挑戰和困境在所難免。

公司領導層清醒地認識到公司現階段存在的問題,2018年我們做出重大決定,下定決心對科技板塊、傳媒板塊做“大手術”,進一步解放思想,打破制約公司發展的條條框框,2019年開啟科技與傳媒板塊的轉型升級之路。在開啟公司新征程的時候,我們可以理解為新的春天來到了,又要有新的播種,用四個字總結就是“繼往開來”。


1

產業轉型,多元投資。

如今,老齡化時代已經悄然來臨。我們要合理調動傳媒內容資源和科技、信息化資源,解決我們想做的事。比如在汽車科技板塊,江蘇星標汽車科技公司就是我們2019年打造的重頭戲之一,這是科技公司向汽車領域后市場延伸的重要開始,而且毫無疑問它未來創造的利潤將會成為我們公司新的經濟增長點;關于醫療方面,我們也在考慮將互聯網、醫療與服務相結合,比如南京微創上市后,有可能要開啟一些兼并重組的項目,包括報告中提到的上海奧浦邁生物醫藥公司。但我們絕對不能滿足于此,過程中還要繼續挖掘更多優質的投資機會,我們有信心、有能力把后面的服務項目做好。

2

百舸爭流,奮楫者先。

如果說,中天龍已經走過的20年是“前隆曉輝時代”,也就是隆曉輝的個人化色彩很重,那中天龍未來20年要做的事就是“去個人化”,把個人人格逐步轉變為集體人格,逐步實現“后隆曉輝時代”,這就是最大的進步。經過20年的發展,中天龍建立了平臺、具有了一定經濟基礎和抗風險能力,我堅定地要把中天龍變成大眾創新、創業、創造的平臺,讓這個平臺成為年輕人再次創業的搖籃。中天龍的未來主要依靠現在20-30歲的年輕人,在座的年輕人要抓住時代的機遇,努力成為主導中天龍后20年發展的中堅力量,利用我們現在已經擁有的資源。將來要組織一部分資金成立創業基金,回饋社會,體現中天龍的社會價值和社會責任擔當。

3

重塑機制,激活動力。

中天龍的基因是好的,只要利用好催化劑,發掘每個人內在的原生動力,就一定能創造奇跡。已經到來的2019年是改革之年、創業之年、再出發之年,充滿了未知的機遇和挑戰。我們要下大力氣通過人才的培訓機制、使用機制、招聘機制,甚至從集團到每個投資板塊都要進行股份改制,逐步把中天龍變成一個社會化公司,在保持公司決策機制不受影響的情況下,利用好激勵機制,讓團隊的主要成員都能成為公司的主人公。我們還要陸續把競爭上崗的機制逐步推廣到公司管理層,甚至是部門的主要負責人、副總裁、總裁,都可以競爭上崗,讓有能者居之。兩個自有業務板塊要在接下來的五年趕超兩個對外投資企業,努力成為中天龍集團兩顆閃耀的明珠!

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